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董姐攪動大局 2014空調行業大事件盤點
 

 解禁:格力國美合作

 

  2014 年1月13日,無論是對于格力還是國美而言,這一天是一個頗具有紀念意義的日子,從某種程度上來說是一個里程碑式的時間點。就在這一天,國美控股集團相關高層及其主要大區總監一行來到了格力電器總部,而接待他們的是格力電器總部高層及格力空調各個區域的銷售公司總經理,國美電器中高層經營管理團隊和格力電器的相應團隊地如此近距離地坐到了一起。

  這一次重磅式碰面的核心議題就是格力電器與國美在2014年開展合作。格力和國美能夠在合作上走到一起,結束了兩者之間長達十年之久的隔閡,同時也將譜寫一個商業巨擘和制造寡頭合作的新篇章。

  需要指出的是,總部層面合作的斷層,并不是意味著在局部市場分部合作也就此終止。2004年2月份之后的十年內,格力電器部分銷售公司與國美電器的部分分部也有著良好的合作,尤其是在一些核心市場的核心門店,格力空調與國美的合作也非常深入。

  此次格力與國美時隔十年之后再次走到一起,也符合相互之間長遠發展的需求和利益。作為中國空調產業的引導者,格力的商業通路集中在龐大的渠道網絡,對以國美電器為代表的家電連鎖布局力度不大,盡管如此,格力空調在國內已經建立了難以被撼動的帶領優勢。然后,對于格力而言,既有的規模無法滿足其長遠發展的量化訴求。

  熱點:黃章或跨界披露與董明珠會面細節

  2月14日消息,近日魅族董事長兼總裁黃章在給魅族開發部員工講話時透露,自己已經與格力董事長董明珠見面,并且談了很久,"從早點9點多談到下午3點多"。

  黃章曾表示自己復出后重要的任務就是融資,而格力正是魅族的潛在投資者之一。日前有網友發照片顯示格力在近日到訪過魅族公司,但黃章的講話透露,他和董明珠的見面是在對方的辦公室。

  黃章特意提到了在董明珠辦公室吃午飯的細節。他表示,董明珠用餐規格是和員工一樣的,餐車推到辦公室外面,需要自己取餐。對此,黃章認為,作為格力董事長,董明珠應該把精力放在更重要的事情上,取餐這些事應該讓別人去做。

  "公司需要你去做該做的事情,不要去做你不該做的事情。你老是操心那些你不該操心的事情,就沒有精力去操心你該操心的事情。"黃章說。他表示,董明珠聽了之后說要建一個董事長大餐廳。

  同時,黃章也表示會重新裝修自己的辦公室。因為他復出之后會有很多應酬,他不希望把時間花在路上,希望見人、吃飯都在魅族公司,讓他也能有更多精力放在自己應該做的事情上。

  黃章這次內部講話主要針對的是魅族開發部的員工,陪他一起坐在前面的是負責開發部的魅族副總裁兼總裁助理白永祥。白永祥表示自己在魅族之前就已經和黃章一起共事。

  除了提到和董明珠見面,黃章還總結了小米成功的原因主要是資本運作和營銷,而他接下來也會負責魅族的戰略和營銷。"我做社會營銷不錯過任何機會,要讓每個人知道我在跟你打,而且很體面、很牛逼的跟你打。"

  在講話中,黃章表示自己做事不喜歡太多商量,并且特別強調了執行力的重要性。

  動作:格力集團出售其百分之49國有股權引關注

  公司公告稱,格力電器已于2月18日接到控股股東格力集團通知,該公司實際控制人珠海市國資委擬通過無償劃轉方式將格力集團持有的格力地產股份有限公司(下稱"格力地產")百分之51.94股權,及格力集團對格力地產的債權等資產,注入珠海市國資委新設立的全資公司(該公司目前正在辦理注冊手續)。

  之后,珠海市國資委擬將不超過格力集團百分之49股權通過公開掛牌轉讓的方式引進戰略投資者。

  格力電器預計本次股權轉讓完成后,格力集團仍為公司的控股股東,公司的控股股東及實際控制人均不會發生變化。

  "去年10月就有傳聞,"上述家電業分析師向本報記者說,"這是好事。"格力集團的國企改革,將進一步完善治理結構。引入戰略投資者后,格力集團會更多從企業長遠發展的角度而不是單純從國資利益的角度去考慮,有利于格力電器的穩定發展。

  讓市場發揮決定性作用,是去年十八屆三中全會明確提出的改革方向。上述家電分析師認為,國有資本從競爭性領域淡出符合這一方向,"格力動作很快"。

  格力集團與格力電器一直存在"父弱子強"的狀況。格力電器去年營業收入突破1200億元,凈利潤、稅收各約100億元;格力電器的"同門兄弟"格力地產一年收入約20億元左右。據內部人士透露,除了格力電器、格力地產,格力集團其余業務的收入占比不到百分之1。

  股權多元化之后,格力集團會否加快業務多元化的步伐。格力集團高層拜訪手機公司魅族,也引人遐想。不過,上述家電分析師認為,這次珠海國資委把格力地產剝離,格力集團今后將以電器為主。

  耶魯大學基金會"接盤"?

  格力集團是珠海GDP的主力軍。據珠海新聞網,珠海市國資委主任吳愛存表示,"珠海國企改革之所以選擇從格力集團啟動,主要是以市場之魂打造國有企業的精氣神,希望通過體制機制創新,與全球先進的生產要素對接,提升核心競爭力,為企業跨越式發展創造條件。"

  事實上,格力電器已經制訂了五年內翻番、沖擊2000億元的宏偉目標。對在中國家用空調市場已經占據約四成份額的格力電器來說,未來更大的空間在海外市場。

  王健林出面鼎力支持格力光伏空調

  2014年03月12日中午,格力電器董事長董明珠和萬達集團董事長王健林共同出演的一則廣告亮相央視,在廣告中董明珠稱,新品光伏中央空調可實現不用電費,而是使用太陽能。王健林回應稱:"那我每年可以節約電費10億。"這一廣告播出后迅速在社交媒體上引起熱議。

  據格力電器相關人士透露,王健林此次出鏡,完全出于鼎力支持格力,未收取任何費用??梢哉f,新聞性、話題性十足,并且格力和萬達內部均相當重視此次廣告片的推廣和宣傳工作。

  熱點聚焦一:究竟光伏中央空調是何來歷,能夠讓王健林稱:"那我每年可以節約電費10億。"?

  自此,就得為大家好好介紹下,究竟格力推出的光伏中央空調為何能節約電費?

  其實,光伏中央空調即格力光伏變頻離心機,這一機組,不但可以直接使用太陽能供電,與太陽能直流系統進行對接,并在太陽光伏能富余或機組不工作時反向給市網供電,省去了并網逆變器,還能有效降低投資成本和占地,有效提高光伏能百分之6-8的利用率。

  打個比方,以珠海地區為例,一臺400kW光伏驅動變頻離心機每年帶來的環境效益將包括:節省電能57.12萬千瓦時、標準煤199.48噸、少排放552.45噸二氧化碳、減少火力發電粉塵150.72噸、節約水資源221636萬升。

  熱點聚焦二:一個是地產業翹楚,一個是空調業霸主,萬達和格力,將譜寫出哪些佳話?

  格力與萬達強強聯合,是要跨界合作?還是分別拓展新領域?是拓展新商業模式?還是資本運作的新手段?這個地產業翹楚究竟又有何實力?

  其實,大連萬達集團創立于1988年,擁有商業地產、酒店、文化旅游、連鎖百貨四大核心產業。企業資產3800億元,年收入1866億元,凈利潤125 億元,已開業85座萬達廣場、51家五星酒店和超五星酒店、1247塊電影屏幕、75家百貨店、81家量販KTV。

  如果說,萬達集團在相繼開發的商業地產、酒店、文化旅游、連鎖百貨,均使用的格力推出的光伏中央空調,那能為萬達集團省下多少電費?用王健林自己的話說:"那我每年可以節約電費10億。"。

  有市場需求,才會有市場動力,在光伏中央空調問世以后,它就一直受到業界人士的關注,而此次聯合萬達集團,則更加助力格力光伏中央空調的市場銷售和產業普及??梢灶A想到,在未來,格力和萬達,不單單會在僅僅光伏中央空調這一項項目上的合作,在商業地產、酒店、文化旅游、連鎖百貨,這萬達的四大核心產業,格力是否也會跨足?而萬達集團,是否也會進軍空調業,瓜分家電市場這塊大蛋糕?

  戰略:方洪波袁利群合力增持美的股份

  6月6日,美的集團董事長、總裁方洪波增持美的集團(000333)51萬股,集團董事、副總裁袁利群增持50萬股,增持涉及資金近1800萬。

  持續改善產品結構 高管增持體現經營信心

  2013年美的集團開展以消費者為技術創新,產品力得到顯著提升、實現營業收入1210億元,同比增長百分之18;實現歸屬于母公司凈利潤73億元,同比增長百分之38,資產、財務狀況等都發生了根本性變化,市場份額穩步回升,轉型取得初步效果。

  美的集團2014年一季報則顯示公司盈利的持續增長。據悉,2014美的集團圍繞"深化轉型、勇于改變、重新增長"的經營主題,通過產品結構的持續改善,實現了良好的業績成果。1-3月實現營業收入383.5億元,同比增長22百分之,以同口徑比較同期變動情況,1-3月歸屬于母公司凈利潤25.4億元,同一口徑實現同比增長百分之53。

  在改善產品結構、提升核心產品優勢競爭力方面,2014年上半年,美的集團先后發布依托于全集團白電產品線的M-Smart智慧家居戰略,推出智能整體廚房構建智能整體廚房生態圈,與阿里云聯合推出的物聯網智能空調,深化精品戰略與蘇寧共推廚房空調。

  在市場銷售層面,今年五一期間,美的空調三天內銷售20余萬套,變頻空調占比超過7成,旗下"一晚低至1度電"系列節能空調也逐漸成為市場主流,占美的空調整體銷售比例超過百分之30;美的IH智能煲同比增長百分之126,美的凈水機同比增長高達百分之150,高階化、品質感強、操作智能化產品消費趨勢明顯。同時,美的集團旗下各產品,完成在天貓、京東、蘇寧易購等電商平臺的搭建后,銷售增量也開始顯現。

  2014年下半年,美的集團仍將在重新增長的軌道上,重視規模和盈利增長,以獲得全年均衡增長,預計會維持較好的盈利提升。

  轉型升級持續 提升創新能力尋求重新增長

  面對互聯網時代的市場競爭環境,智能化家電趨勢,個性化產品需求特征凸顯,對于美的集團,轉型升級仍是未來2、3年堅持的方向。

  美的集團仍將加大科技投入,培養科研創新能力,推動前沿、創新性的研究,專注產品力提升與盈利能力改善,使產品具備差異化競爭力。在互聯網時代的新經濟形勢下,美的集團將進一步銳意變革,創新增長模式,提升效率,建立新的成本優勢;加大自動化設備的投入使用,加快去人工化實現智能制造,加強精細化管理和協同效應有效實現資源利用大化。

  歐盟:新規謹防含氟電器在市場銷售

  含氟溫室氣體通常應用于多類產品,包括冷藏、空氣調節和其他電器設備、隔熱泡沫、噴霧劑及滅火器。值得注意的是,新法規也禁止一些產品投放到市場,如自 2015年1月1日起,將禁止全球暖化潛能值達150或以上的含氫氟碳化物(HFCs)的家用冷藏箱及冷凍箱在歐洲市場銷售。

  歐盟地區一直是我國電器尤其是冰箱出口的重要市場。近些年,歐盟不斷提高電器類產品市場準入門檻,這必將對我國電器產品的出口帶來巨大影響。

  在此,檢驗檢疫部門提醒相關電器出口企業:一是要加強與進口商的溝通,關注歐盟含氟溫室氣體法規議案的發布,及時研讀法規內容與相關要求;二是核查自身產品的全球暖化潛能值,對于不合格產品,改進生產工藝,改變生產模式,掌握質量控制關鍵點;三是重視檢測,必要時尋求檢驗檢疫檢測部門或權威性第三方檢測實驗室的幫助,保證產品符合進口國要求;四是未雨綢繆,積極開拓新市場,避免遭受貿易損失。

  專家:高智商空調是否"叫座又叫好"?

  智能家居的概念在今年也受到廣泛關注,眾多家電制造商都在積極探索智能家電的發展道路??照{作為居家電器之一,其智能化技術受到家電制造商的重視??照{產品的智能化也成為新發展趨勢。目前,空調的智能化功能主要體現在觸覺靈敏、智商高、性能強三個方面。

  首先,智能空調的優勢體現在它的感知系統上。靈敏的"觸覺",讓智能空調能夠隨時對室內的溫度、濕度、空氣質量等信息進行監測和分析,智能地判斷何時該制冷、凈化、加濕,讓室內的溫度、濕度、空氣指數始終保持在舒服的狀態。

  其次,"高智商"是指物聯網的云計算技術,為智能空調配備了強有力的運算"大腦",令智能空調學會與其它家電共同合作并大幅度降低成本。云計算使所有接收到的室內數據信息都在云端得到統一的有效的處理,智能空調能夠自主地在眾多數據中篩選出與之相關的信息,并進行功能反饋。

  智能空調的強勁性能。智能化的物聯網思維,讓人們從對于電器的繁瑣操作和控制中解放出來??照{通過智能化技術,可以自動監測、甄別各項數據,作出準確反應,使空調制冷、制暖、變頻、節能等諸多性能大幅度提高。

  可以說,現在的空調功能變得越來越豐富,但市場是否能接受這種改變,還需要時間來檢驗。

  一位業內人士稱,也許某些品牌的空調,真的具備了一些智能化的功能,而且的確能夠起到凈化空氣的作用,但是消費者是否愿意為這些買單,這還是個未知數。

  裁員:海爾CEO張瑞敏自曝裁員計劃

  "去年初海爾員工數量是8.6萬人,年底減少至7萬人,裁員比例為百分之18。今年預計再裁掉1萬人。"海爾執行官張瑞敏在出席某商業論壇時自曝裁員計劃,稱今年裁員會在去年的基礎上繼續進行,且對象主要是中層,原因是制造業務的智能化減少了用工數量。

  近年來,張瑞敏不斷強調要用 "互聯網思維"改造制造業,以達到"智能無人化"的制造環境。除了海爾,各大家電企業均在縮減用工量。早在2012年底,富士康就開始在生產線上推廣機器人。并表示到2014年要制造30萬臺機器人,用來取代生產線上單調、重復性高、危險性強的工作。目前京東方北京的8.5代線面板工廠中已經啟用大量機器人操作員。

  掐架:董明珠語不驚人死不休攪動市場

  "董阿姨"、"價格屠夫"……近期的媒體報道中,格力電器董事長董明珠已經被貼上多個標簽。

  上周日的"2014中國企業家年會"上,美的與小米宣布聯手前幾個小時,董明珠依舊指責曾經在被判賠償格力的美的和在印度陷入糾紛的小米為"騙子"、"小偷"。

  又在幾天前的一次經銷商會議上,董明珠把矛頭指向更多同行:"通過清場把那些爛品牌、假冒偽劣、偷工減料的品牌全部消滅掉。"

  緊接著,海爾在微博中以一則題為《阿姨阿姨,我們不約哦》回應董明珠:"如今這個時代,做個安靜的企業家多容易,可阿姨偏要站出來拯救這個被姜文老師毀了的賀歲檔。"

  與此同時,被董明珠稱為"清場"的空調大戰也隨即開始。由于恰好臨近元旦,多家格力空調專賣店都開始對空調價格進行優惠,價格下降幅度均在幾百元左右。降價的不僅僅是格力一家,在蘇寧電器朝外大街店,銷售人員介紹,老對手美的空調降價幅度在300元到1000元之間。此外,海爾、志高等品牌空調也都有類似的優惠。

  這一切都與兩個月前的國慶黃金周掀起的空調價格大戰十分類似。今年9月底,海爾、格力、美的等空調廠家幾乎同時使用了"風暴"一詞進行宣傳,在產品價格上也是針鋒相對。

  然而,這種"價格戰"的競爭方式,恰恰也是董明珠曾直言不屑的。時至今日,董明珠依然不認為這是打價格戰,"一年5000萬臺的銷售,我這么大的規模,規模效益為什么不能讓市場、社會、消費者共享呢?"

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